本日志标题:Google正式收购YouTube 收购价格达16.5亿美元        [2006-10-10]




A Message From Chad and Steve
The YouTube founders talk about the Google acquisition


美国东部时间10月9日(北京时间10月10日)据外电的最新报道称,Google周一正式宣布,该公司将以16.5亿美元的价格完成对流行网络视频网站YouTube的收购。Google表示,此次交易将完全以换股的方式完成。

由于市场之前就对此消息有预期,Google的股价在周一被推高了8.50美元,涨幅达到2%,股价达到了429美元,这一价位是自去年4月以来的最高价。Google收盘后宣布这一消息后,在盘后交易中,Google的股价出现了小幅下跌,至当地时间下午5:00时为427.63美元。自从上周五传出Google即将收购YouTube的消息后,当天Google的股价就上涨了2%,加上今天的交易,连续2个交易日的上涨,已让Google的市值增加了近40亿美元,而这比Google这次收购付出的代价的2倍还要多。

YouTube成立与2005年2月,成立之后该网站迅速走红。YouTube此前披露的数据显示,目前每日用户在线观看短片的次数已突破1亿次,而日上传视频文件的数量也已超过6.5万份。目前,随着流量的不断增大,YouTube已开始希望其流量能够带来更多的广告收入。不过,YouTube的迅速壮大也引起了一些媒体公司的担忧,因为他们担心用户上传到YouTube上的视频文件可能并没有经过版权所有者的准许。

《华尔街日报》认为,收购YouTube将有助于Google的网络视频服务发展。根据市场调研公司Hitwise今年8月的统计数据显示,YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而MySpace的市场份额仅为23%,Google Video的份额仅为10%。尽管今年年初便有消息称一些媒体公司有意收购YouTube,不过该公司首席执行官乍得·赫尔利已表示,目前该公司并大打算出售,而更倾向于未来进行IPO。

收购YouTube同时也是Google字成立以后的最大一次收购行为。自IPO之后,Google已开始逐步收购一些小型的软件公司。该公司此前已表示,Google已拥有近100亿美元的现金,该公司将会公开进行收购。

市场分析人士表示,Google收购YouTube的交易表明,Google和其他大型网路公司都对透过视讯内容吸引更多客户和产生更多的广告营收给予了很大希望。这一交易将是两家排名前十的网路视讯提供商的合并,同时将增强Google与新闻集团麾下的MySpace.com竞争的实力。

来源:http://news.csdn.net/n/20061010/95880.html

新闻链接===================================

2005年,两个年轻的技术人员在美国创建了一个名叫YouTube的网站。谁也没有料到,十几个月之后,它的名字会响彻全球。

这个网站所提供的服务就是“允许任何人上传并共享任何视频内容(非法内容除外)”。它的大部分内容都是由用户自己创作的—点击率最高的很有可能是两个男孩的无伴奏Hip-Hop演唱,或者是一个女孩面对摄像头的独白。

在很多专业制作人眼中,这些节目都业余得不值一提,但事实证明观众的反应却与此截然相反。今年7月,它的视频日浏览量突破了一亿次,这相当于2/3的美国网民每人看了一次。根据Nielsen//NetRatings的估计,YouTube已经成为最大的互联网视频提供商之一,超过了雅虎和Google。  

这一传奇故事是由29岁的查德?赫利(Chad Hurley)和27岁的华裔青年史蒂夫?陈(Steve S. Chen)谱写的。他们均于1999年加入PayPal公司,是其最初的二十名雇员之一。创建这个网站的初衷非常简单。2005年1月,赫利和陈想与旧金山的几个朋友分享一次晚餐聚会的录像,但他们却找不到发送给对方的办法。于是两人决心设计出一种简单易行的视频共享解决方案,最终在赫利的车库里创办了YouTube.com。

2005年5月该网站开始公开测试,12月正式启动。同时它获得来自美国最大的风险投资公司红杉基金(Sequoia Capital)350万美元投资。今年4月,红杉基金再次向YouTube投入了第二轮八百万美元投资。

面对直线飙升的用户群,两位创始人需要像杂技演员一样,在用户、内容公司和广告主之间寻求一个保证三方利益的平衡点。因为如果他们过于迎合网站用户,就将面临由于内容侵权而被起诉的危险,从而失去内容供应商的支持;如果他们一味地讨好内容供应商,又有可能失去大量的网民。

从一开始,人们对YouTube的质疑就集中在三个方面:内容版权问题、商业模式和带宽成本。有人认为它就是视频版的Napster,所以它的最终结局会和Napster类似,遭到内容公司的重重打压而被迫关闭。但是YouTube公司的市场和规划副总裁凯文?多纳合(Kevin Donahue)认为:“现在不是1999年那会儿了,那些人(指Napster等)的做法过于离经叛道。而YouTube不同,我们希望和内容所有者做生意,而不是与其发生冲突。”

YouTube的“导演计划”(Director Program)可以明显看出其为了追求平衡的巧妙思路。今年3月,为了限制用户上传侵权的内容,YouTube规定用户只能上传十分钟以内的短片。紧接着,该网站推出了导演计划,为专业的内容制作者们提供视频博客服务,对此类用户上传的视频不再限制时长,用户注册时需要提交有关的证明资料。

在商业模式的探索上,YouTube已经在其网站的介绍上明确表示:把广告视为其商业模式,因为看好其广阔的市场前景。但YouTube并不看好目前流行的在视频前后加入广告的做法,而是试图“搭建一个广告主和用户都欢迎的广告平台”。8月22日,YouTube宣布推出新的视频广告概念:参与式视频广告(Participatory Video Ads,缩写:PVAs)和品牌频道,作为迈向新的互联网视频娱乐广告模式的第一步。YouTube将为广告主建立独立的品牌频道,用户可以对该品牌上传的视频进行评论、打分,还可以订阅频道,定期收到厂商推出的视频;广告商则可以组织用户发起视频大赛。这种广告模式的理念是把广告做成网站的内容,同时发挥病毒式视频的传播效力。这和MySpace.com的赞助商主页很相似。

来源:http://news.csdn.net/n/20061010/95880.html

看看国内=============================================

tudou.com获得风投,第二轮风险投资850万美元(折合人民币6800万元)

其他还有 酷溜(ku6.com),六间房(6rooms.com),UUME.com,mysee.com

等着瞧吧,以后还有更多……

没服务器、没带宽、没前期的砸钱,我搞不起:D

各方观点================================================

Mysee高燃:对国内Youtube模仿者前景悲观
http://free.donews.com/viewthread.php?tid=35849&extra=page%3D1

Google收购Youtube 意在Yahoo?
http://home.donews.com/donews/article/1/103759.html

GOOGLE收购youtube系列(一):16.5亿美元,到底值不值?
http://home.donews.com/donews/article/1/103771.html

GOOGLE收购youtube系列(二):盗版问题不足为虑
http://home.donews.com/donews/article/1/103777.html

Google买下YouTube,谁哭谁笑?
http://blog.donews.com/keso/archive/2006/10/07/1054892.aspx


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By [cnbruce] at 23:40:51 | 评论 [0] | 浏览 [11790] | TrackBack| 返回顶部

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